岗位轮换制是企业有计划地按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考查员工的适应性和开发员工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。岗位轮换在企业经营上有很重要的作用。首先，岗位轮换制有助于打破部门横向间的隔阂和界限，为协作配合打好基础。其次，有助于员工认清本职工作与其它部门工作的关系，从而理解本职工作的意义，提高工作积极性。但是，岗位轮换制度有利也有弊，如果轮换不当，就可能“弄巧成拙”。“做一行”岂能随便“扔一行”
岗位轮换谨防负效应！
牛天依 · 2007-05-15 · 原 13 回复 / 1461 浏览 · 版块 工作岗位分析
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企业需要很本分的从业人员。如果在企业张扬“内部流动”的管理方式和理念，那么，就会误导员工“这山望着那山高”，心惦“岗位流动”的员工就难以对自己的工作了如指掌。
岗位流动易滋长浮躁心理。在一个岗位上，从事一个项目，就要有一头扎进去的劲头，真正深入到里面去认识规律、掌握规律，把工作做好。如果手上做着这件事，心里又在想另外的事，结果，两件事都有可能做不好。
公司内部流动作为一种日常的人事工作未尝不可。但是，为了个别复合型人才的需求，而把“内部流动”作为一种时尚的概念来倡导的话，那就不可取了。轮换不当，麻烦更大。
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