06年1月，我应聘进一家服装贸易公司（内销）做管理部课长（之前没有这个职务，只有一个人事文员，主要就是负责社保等事务的办理），招聘该职位的原因是老板想改革，请了一位台湾的副总来对该公司进行改革，希望能让一家私营家族型企业走上系统化、正规化。这个职务的产生就是这副总上任后第一件事——《公司组织图架构图》变更后产生增加出来的。主要的职责就是建立制度化、现代化的人力资源管理体系。
如果你进入这家公司，你该怎么管理
heyuanmei · 2007-05-25 · 原 82 回复 / 6311 浏览 · 版块 案例分析讨论
专家讨论 · 70 层(另有 12 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
的系统，（当这个系统一上，就会使很多人员的钱袋缩水，以前是一个人可以从进货到出货管理到底，现在只能有一定的权限）。
对于我这个空降兵，个个都是虎视耽耽，（在这个公司的特点就是谁工资高，谁就是把心）。
我选择离开!!大家也许会认为我怕困难,其实不然.一个公司改革必然前期会引起阵痛,私营企业不象外企那样资金雄厚.一旦出现异常,短期无法赢利,出现波动.资金链就会出现问题!再加上侵害了很多人的利益,老板耳边就会产生大量不和谐的音符!最终导致失败.纵观历史,改革者有几人有好下场的.
🔒
还有 67 层专家讨论没看完
这个话题当年有 82 位 HR 同行参与讨论。留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 67 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。