疑人不用,用人不疑?还是大权一手抓?.......................
行政人事主管如何培养下属?
leon225 · 2007-06-19 · 原 40 回复 / 2566 浏览 · 版块 办公室行政总务版块
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施予充分的信任,充分授权!放开手脚让他们去做,不干扰他们的过程,只监督结果,并管理控制效果
去年我失败的一个很大原因就是过份援权,太过于相信身边的人以致很多时候将耳朵当成了眼睛,
不知你对工作说明书中岗位责任是如何监督的?职责有程序流程,工作有时限,不知在这方面是不是跟得还是不够紧!! 在会上也要多多讲有没有正解履行职责的现象,多吹风.
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