走入了管理误区，寻求解决办法！
案例分析讨论 · 楼主 liumeijiao · 2007-07-15 · 815 浏览 · 10 回复 · 共 8 层
楼主2007-07-15
我就公司目前的现状跟大家讲一下：公司属于服务行业，规模在50人左右，我是今年得1月份来到这家公司的。当时公司管理很不正规，连基本的制度都是流于形式。公司的客户分散，大小不一，管理上信息传递不及时，公司内耗很大。我来到这家公司后本来想从根本的人事管理制度入手，当时的老板很看重我的到来，但跟我明确的讲员工你不要自己私下去沟通，有什么问题直接跟我讲，所以我当时没能跟下面的人进行及时的沟通，造成了今天局面的重要因素。
专家讨论 · 7 层(另有 3 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2007-07-15 18:21
１．楼主的职务应该是老板的助理或者人事行政主管吧？首先最明显的问题当然是出在沟通环节，你都不去与员工直接沟通，长此以往，他们如何会向你反映问题？
3楼2007-07-15 20:08
换了是我,我现在就会向老板提出要求一个新的较高的职务,当然这是为那些员工争取的福利,借机分化他们,(比如他们是5个人为核心)提一个,打一个,鼓励两个,激将另一个~!如果还是分化不了他们就把自己"分流"得了
4楼2007-07-15 20:24
"我来到这家公司后本来想从根本的人事管理制度入手，当时的老板很看重我的到来，但跟我明确的讲员工你不要自己私下去沟通，有什么问题直接跟我讲，所以我当时没能跟下面的人进行及时的沟通，造成了今天局面的重要因素。
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