我是计算机专业，原来一直做技术工作，06年6月才接触人力资源工作，先半年全程参加组建分公司工作，06年底回总部负责事业部招聘工作，现在老总突然叫我不做招聘工作，叫我负责整个集团员工培训工作，集团员工培训工作一直有一个女孩在做，女孩做了很多前期培训工作，整个培训体系有一点规模，但目前员工对培训很不满意，老总也对目前员工培训工作不满意，希望我加入把培训工作做得更好，现在叫我统管整个培训工作还要管那个女孩，我���全是个门外汗，现在不知如何管她（注：女孩子不管为人，处事，对工作的敬业都不错）？如何把集团培训工作做得更好，更规范？请前辈提点，谢谢！
培训工作如何开展？
wolili · 2007-07-28 · 原 16 回复 / 2660 浏览 · 版块 培训与发展
专家讨论 · 15 层(另有 1 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
最好找咨询公司帮忙彻底梳理下培训工作！
我建议一点儿：跳出培训区，让小女孩继续做他的事情，你在目的、形式、纪律、培训考核方面下点功夫，每次培训不一定要强求参加，不一定非要搞出可衡量的成果，有时候就是培训出一个感觉就可以了。画画得讲究功夫在画外，培训也是。
个人认为培训最重要的目的,是要收到效果,即员工培训后能够掌握多少应该掌握的知识,我们企业的培训一直在开展,但很多员工忙于工作,不参加培训,后来我们想出把培训后的掌握知识成绩列入绩效考核里,使培训和员工收入直接挂钩后,培训效果明显,还有培训要有所重点,要根据员工的工作内容和兴趣确定培训重点,有的企业不懂得这点,也会造成员工抵触心理,使得培训效果极差
🔒
还有 12 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 12 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。