本人在一家培训机构做培训咨询,结识了一些企业培训部\管理部朋友,大家交换了下意见，都觉得培训对企业来说是必须的，一是加强员工素质,二是能解决企业的一些问题,但往往企业办培训达不到预期效果,这个责任该谁来承担呢?
谁该为企业培训绩效负责?
水影无痕 · 2007-08-06 · 原 18 回复 / 1076 浏览 · 版块 培训与发展
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观念和体制问题不足以成为理由 当前都是如此 重要的是谁能在这种状况下做好 浅见 还望指正
原帖由 水影无痕 于 2007-8-6 19:01 发表 http://bbs.hrsalon.org/images/common/back.gif
有个例子:一家做OEM的企业，是从原来的国企转变成私企再转到现在的外资,里面的中高层主管人员基本都是原来的资深员工,该企业高层人员是总公司空降一部分，当生产出现问题时\客户抱怨时,就拿一些非责任部门(无实权部门,比如HR)来说事,这样虽然暂时客户有抱怨,但毕竟还是在维护安定团结的.这些是培训责任吗?
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