业务年度接近尾声了，又到了做下一年度人员规划的时候了，对于这一块，原先都是一张表格，让各部门填，汇总后作基本修改也就定了，
精关于“年度招聘需求分析”
selina_zhang · 2007-08-19 · 原 48 回复 / 7395 浏览 · 版块 招聘与选拔
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除考虑下一年度业务计划外，是否也要考虑人力成本，若人力成本预算可以与业务相匹配，那么人员配置问题相对好解决，否则，企业无财力支持人力成本的增长，再好的招聘方案也只能流于形式。
基础分析工作要先做，比如在过去的3年里面
在 正确分析 现有人力的数量是否合理之后，再根据 预计退职和岗位需求（产量/设备增长后的人力增长）的变化，细致的进行 可行性人力计划
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