刚来这个单位2个月，来的时候经理说这里从来没有用过一个老板的私人，但结果半个月以前老板从老家弄来个大专刚毕业的小伙，安排到我们部门作培训工作，此人典型的草包，还一副旨高气昂的样子。一件简单的小事都做不好，让他填个报销单，前后写了3遍，被财务的说了几句，回来把单子往桌上一扔，让我们自己去报销！
如何处理与有后台背景的愣头青的关系
sdwfyt · 2007-08-26 · 原 25 回复 / 1847 浏览 · 版块 员工关系管理
专家讨论 · 23 层(另有 2 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
负责培训的人？应该归属人事部门管的吧？入职半个月了，难道没有给他做过起码的入职培训？这典型的是人事部门主管的失职！！——要说他是草包，我看，人事部门主管的草包的主子。
对这样的人要"恩威并施",适当的时候,给点甜点尝尝,在有关原则性的问题上给予重重的大击!
原帖由 anyjiu 于 2007-8-27 08:37 发表 http://bbs.hrsalon.org/images/common/back.gif
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