如何管理好并利用好下属？

管理好人员，要相信他们，而相信又需要时间。还是先看看那引起人是作事。又有那些人作人吧，现在实行鼓励，多表扬。呵呵，知道那些人可以作好事，就可以把一些工作分给那些有能力又有责任心的去作了。你只要负责定期的监督和检查就好了。

我个人的一点小意见：第一，你的下属需要是一个相对优秀的人员，我们不能期望每一个人都是自己的得力助手，但是只要他是优秀的，那也就算是达到底线了，然后你需要做的就是鼓励他、表扬他，因为每一个人在工作中都会或多或少的有倦怠期，往往在这个时候，你需要对他的每一点表现作出你的夸奖，比如说今天他穿的衣服非常得体，你就可以适时地夸奖他，这样可以让他知道你在关注他，你不仅是他的上级也是他的朋友，他的每一点变化，你都用心发现，每一个人都是喜欢被人夸奖的，我相信只要你坚持下去，一定会看到结果的。管理，并不完全是上级与下级的关系，如果是朋友之间的那种信任关系，我想会更好一些吧。任何事情，只要你肯用心，肯花时间，我相信都会有结果的。

朋友关系是好的。可是工作时间还是需要上下级的存在。不然有咪乱了。中国的管理者都是给人感觉加薪好难。。。要想从那里获得赞美和表扬更难。。。