公司实行早会流程有一段时间了，当初HRM推行这个流程只是缘于一种想法，想到了就立即执行，没有过多地去考虑可行性和实操性，更没有对早会流程进行一种科学地设计，也没有征求部门内部的支持，就那么急匆匆地开张了。问好，考勤报数，跳舞，然后散会。
案例分析--HR部门应该如何有效地推行一个制度
灰尘 · 2007-09-07 · 原 20 回复 / 2378 浏览 · 版块 HR沙龙广州区
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原帖由 jiankang5460 于 2007-9-8 09:33 发表 http://bbs.hrsalon.org/images/common/back.gif
这不是根本的解决方法,我们公司六月份迟到现象特别严重,在大会上公布了某部门的人一月内迟到11次,但没有具体说谁,7月份的迟到全公司不到十次,8月份更是很少.
开早会有没有得到高层的支持？请高层们到早会上去说说话，作个早会总结及鼓励什么的．
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