精企业是否能真正做好英语培训？

今年四月份公司开展了英语培训，到现在，我只能用举步为艰来形容了。在去年做培训需求调查时，大家呼声最高的是英语培训，领导也要求将英语培训列入年度培训计划。开始实施时，我们做了简单的测试，根据英语水平分成了3个班，其中一个经理班。分班时，第一个难题就显现出来，大家水平参差不齐，3个班不能充分满足，但资源、精力有限，只能是3个班。尽管这样，在前3个月，大家的学习热情也还高涨。原计划60学时的培训进行了约一半，情况开始糟糕，出勤人数越来越低，3个班都一样。这时困扰我们的一方面是经过3~4月的学习，学员的倦怠情绪上升，一方面是工作压力和工作量逐渐增大。英语培训是在下班后进行的，但无休止的客户审核使得下班时间到却无法下班成为普遍现象。再加上你出差、他有私事，英语课出勤人数用一只手可以数得过来。本来考虑还有预算，可以延长几十学时。现在看来，将原计划的学时完成就很勉强了。再要谈效果，更是不好说了。