下属问题：有一培训主管,其下有三个培训专员,两女一男,男的喜欢表现自己,有时甚至过于夸张,而且做点事情总要眩耀,身怕别人不知道,这样导致另外两个女的抵触情绪,造成部门相处不太和谐,由于男的确实有一定的培训功底,主管在处理这件事情时,比较为难.假如大家是这位培训主管,如何处理?
每周一例（第六期）：下属问题
hhh4863 · 2007-10-19 · 原 83 回复 / 8580 浏览 · 版块 案例分析讨论
专家讨论 · 67 层(另有 16 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
既然喜欢表现自己，那么安排工作的时候尽量给他一些总揽全局的事情，做得成功了是他的功劳，不成功了也搓一下他的锐气。至于两位女员工，可以让她们做一些实实在在的工作，分子工上由培训主管和这位男同志共同来分工，这样他或许就不会再争功了，毕竟他工作做得好坏还是和这位女士息息相关的。
我会先同男同事进行沟通,肯定他的能力,分析他轻狂带来的负面影响,明确对他未来的期望,并指引他的工作及做人方法. 我会同女同事沟通,每个人的表现尽收眼底,是金子始终会发光的,不需要为此事伤神. 最后综全部门人,讲团队的力量. 优秀的团队是无懈可击的． 做为部门主管，起领导及指引作用．要有良好的协调及沟通能力．
如果我是这位培训主管,那么我就因人而异:
🔒
还有 64 层专家讨论没看完
这个话题当年有 83 位 HR 同行参与讨论。留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 64 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。