今天在论坛上看到了一篇文章,里面有一个观点是说,人力资源部的员工每天的效率十分的低下,而且做的都不是什么正经的事情!如果把工作分配一下别的部门的员工一样可以高效的完成工作。这个观点是有一定的道理的,因为中国的人力资源部好像是在一夜之间形成的,以前的人事部是管干部的,在换了牌子以后变成了人力资源,但是并没有真正理解人力资源的含义,有单纯的追求时髦的嫌疑。
精人力资源部应该做什么?
hanrui · 2007-10-22 · 原 82 回复 / 8988 浏览 · 版块 人力资源管理综合讨论区
专家讨论 · 60 层(另有 22 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
30个人看但是没有人留言!我很伤心,所以自己无耻的把自己的帖子顶起来!
写得很好,很有高度,一般做起来还是事务些的比较多,没有这样的高度,所以回复的就少了~~~有时想想理论上都行得通,实际上做起来又是一回事!不过人力资源还是要做到高层去,那样才会有后两个:指导和战略。我刚从事HR的时候是在台湾企业,永远强调的都只有两个字“服务”!
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