一个做注塑产品的私营企业。八十几个人，然后呢现在有一个车间主任，他的工作方式比较粗鲁。当初提上来做车间主任只是因为他的技术(生产\设备维护\产品的熟悉度)较好，现事实证明，他完全不会管理，属于那种只能当一个好兵的人！现在公司想换个车间主任:现在从两条路在进行：一、就是从班组长里选拔一个出来，二、就是从外面聘请。从内部选拔，我们之前是选两个觉得有可能的人出来，从中打算再选一个。后来发现都是没有统一全局的能力。如是我们又走第二个方案，结果找了很久也没有找到这样的人材。现在我们还是在进行第一个方案，跟以前不同的就是：是所有的班组长都来参加竞选。已经进行了第一步，也没有看出特别中意的。几个高层领导开会，也没有一个一致的意见说选某一个人。各位，你们说像这种情况应该怎么办？
如何选车间主任
hewm99 · 2007-10-27 · 原 15 回复 / 2074 浏览 · 版块 案例分析讨论
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人並不是十全十美的.....如果你想要一個有技術又有管理方面能力的人，從外面招聘確實很難，且成本高，不如你們把侯選的班組長人員培訓成你們公司所想要的人才，然後看考核結果而定崗位。..
选品格好，有潜力，主观愿望强的，帮助成长培养。
碰到同行了
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