转载：一个民企HR管理案例引发的思考[长篇连载]
HR沙龙广州区 · 楼主 学委阿勇 · 2007-12-15 · 1,045 浏览 · 21 回复 · 共 18 层
楼主2007-12-15
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专家讨论 · 17 层(另有 4 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2007-12-15 02:30
李祖滨 上海智比企业管理咨询公司董事兼总经理，资深咨询顾问
4楼2007-12-15 02:31
A公司具有的是严格的制度管理，见不到人性化管理和企业文化的激励。老板显然花费了大量的时间在开拓市场、寻找业务，对支付员工加班费、改善办公环境、预借采购款等不关心、不问津，把内部人员管理交给行政人事部。这种老板往往以追求市场、追求客户满意为先导，没有关注员工满意的问题。
5楼2007-12-15 02:31
A公司目前遇到了经营与管理的双重困境，面临生存威胁的边缘。我认为HR已经没有任何“调整自己心态”的空间和余地了，再调整就是在沉寂中与公司共消亡，必须首先改变老板！
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