裁员实战

X公司属于高利润行业，其在中国的制造基地员工总数超过5000人，由于行业利好，兴建新厂，并引进咨询公司对其战略、理念及制度进行规划与完善。在咨询过程中，员工对公司伙食表示很不满，咨询顾问建议X公司将伙食外包，理由是后勤伙食属低附加值作业，而招标一流的专业伙食承包商，既能提高伙食质量，又能减少公司的管理成本。当然前提是建立起对承包商的有效监督制度。X公司采纳了这个意见，因此公司必须将现在公司食堂工作的百多号人员进行裁减。如何平稳地裁掉这些员工，而不致弄出大的风波，公司管理层采取了以下的行动。

一、进行准备活动，管理层人员对裁员问题进行讨论，形成草案