【群友原创】:是什么影响了人力资源管理在企业的实现

曾经在主流企业里有过10年左右的人力资源管理工作经历,近年来虽然不再负责人力资源管理部门的具体工作,但人力资源部门一直是自己直接领导的部门之一.无论是平常与企业内部的HR人员或者其他HR朋友交流,谈得最多的就是企业人力资源管理的真正实现问题.但不约而同的是,这些HR管理从业者,几乎都把企业人力资源管理无法实现认为是企业环境造成的,比如领导的无意识啊不重视之类,似乎人力资源管理在企业真正的实现与从事这个工作的人或人力资源管理部门并无多大的关系.我今天站在另外的角度,来谈下企业人力资源管理实现中HR因素:

1管理人力资源的基本理念淡薄或者缺乏,导致人力资源管理活动无正确的思想指导.我认为,人力资源管理理念可以简单归纳为2个方面的理念,1是基本理念2是实践理念.基本理念即通过管理实践证明了的行之有效的的人力资源管理思想，是一种普遍的共识.比如我们通常知道的以人为本,员工第一，对个性差异的承认等,也包括正逐步在人力资源管理实践中取得共识的如以绩定薪这样人力资源管理某个具体管理活动的基本指导思想.实践理念即是企业内部形成共识的人力资源理念.这种理念主要涉及到对企业人力资源管理活动的具体指导思想比如人才理念，用人理念，培训理念等。对人力资源基本理念的尊崇以及建立合乎企业实际的人力资源管理理念，是指导人力资源管理行为的前提。