平极与升级之间的权衡

这是一个来自我身边的真实管理案例.

一家外资的电镀厂,在深圳宝安区,目前有400多人,属于制造型工厂.宗棠,我的同学,几年以前是这家公司的行政经理,主管行政、人事、资财及品质。今年初，他担任了这家公司的总经理。现在他面临的最大难题是，与从前的同事们，从平级的关系变成上下级的关系，与他们关系的维系是最微妙也是最困难的。