痴人眼中的HR— 对培训体系认识的盲点

痴人眼中的HR— 对培训体系认识的盲点

很多的HR人对培训教育工作都非常头痛，而此项工作在大部分的企业当中也处于一种口头上重视，实际中轻视的尴尬境。客观地说这不能完全不责任推卸到老板和员工身上，特别是我们HR人需要更多的反思和总结，我们目前做的所有的工作都是正确的吗？是不是思路有一定的问题？是不是有点“闭门造车”？是不是过于的强调了客观的因素。说实在的HR培训至少目前还不能直接证明会给企业带来直接的利润（千万别说利润和效益是隐性的，这个书本上的逻辑上惯用的说法，在现实的工作中老板和企业关注的是实际结果，也许培训教育的效益在一定的时间、空间上会更多的体现在员工职业发展上或是企业人才吸引、保留、发展和战略规划以及企业变革的准备上）。