工作包分解

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工作包分解方法是对一个项目进行分派的方法，能够对时间和成本进行分部控制。 具体的操作如下：指定项目计划，并根据时间、成本和交付能力等将整个项目分解成多个易于处理的部分。 针对每个部分，确定一个负责交付的人员。如果完成这一步有困难，就将每个部分进行再分解，或者合并一些部分。 在确定每个部分的负责人之后，同他们商讨各自部分的任务、时限和预算。 根据修改后的时限和成本对整个项目进行检查，以确保项目仍然满足整体需求。并标出项目计划中每个部分交付的日期和成本。 建立一个执行监测系统来观察整个过程，并随时采取修正措施，或同项目的其他负责人重新商讨修改后的时限和预算。 在完成这项工作中，在各个负责人之间发扬团队协作精神是非常重要的。因此，使他们在参与初期的项目计划制定是非常必要的，因为这样可以使每个人都明白最终的期望目标。 在工作包目标实现之后给予适当的鼓励，会提高士气，有助于后续任务的达成