《打造巅峰团队》培训分享

公司最近整合了两个业务部门，这两个部门本属于同样的销售模式，只是销售的产品不同，公司最初考虑是一个是已经销售成熟的产品，而一个是刚刚起步的产品，所以分成了两个部门，现在两个部门的销售都成蓬勃之势，合并势在必行，于是公司决定将两个部门进行合并。

首先是将两个部门换到了同一个地方办公，其次在内部将人员进行了调整，产品销售专员进行了部分的互换，但两个部门的经理却发现原来的执行力大大减弱，部门里的主管还是不自觉的按照原来的模式来执行，两个部门的员工还会稍稍有点互相排斥，针对这样的情况，我们给这个部门安排了一次培训，我们给这次培训冠名为：打造巅峰团队，目的就是让这两个团队尽快实现文化的融合、组织习惯的融合和心理上的融合。