[原创] 教练与运动员－－观残奥会有感

在残奥会的赛场上，有一些特殊的团队，它需要运动员与引导员或是教练共同在赛场上完成比赛任务。通过牵手、拍手、呼喊等辅导的动作与行为，来使一些特殊的残疾运动员顺利完成比赛。当运动员取得优异的比赛成绩时，他们与引导员共同站在领奖台，接受全场观众的祝贺与加油；当他们失利时，又是这些引导员与教练们给运动员们进行抚慰与鼓劲。他们的关系在我看来已经超出了教练员与运动员的身份限制，他们给我们留下的感动也一幕幕传递着......

作为企业的管理层就好比是运动场上的教练员、引导员、陪练员这些角色；而运动员当然也可以被看作是企业的员工。往往很多企业的管理层并不重视下属员工的辅导与培训，单纯地将业绩作为部门绩效的唯一指标，忽视了部门与团队的可持续性发展。企业整体实力的增强也需要有一支会带兵、会用兵的管理团队。而作为管理团队的一员，要清楚自己想要的是什么？作为领导者，最大的功绩在于激励与引导自己的下属、团队在工作中取得最优的绩效，少犯错，少走弯路。结果可能未必很重要，重要的是你一直在帮他们向理想前进。如果要抱着“喂饱了徒弟，饿死了师傅”这句俗语不放的话，那么整个团队也将止步不前，如此恶性循环下去，受损的还是自己。其实在培训活动中，最为受益的人是培训师本身，受训者还在其次，通过言传身教，既让他人受益又让自己获得提升，正所谓“送人玫瑰，手留余香”，这是两全其美的事儿。将管理者对下属员工的培训内化为企业的文化，而不仅仅是作为管理的责任与义务，我想，这样的企业也会前途无量。