冬天里的阳光－论危机对人力资源的积极影响

阵阵秋风让我们感到了丝丝凉意，也预示着冬天即将到来。与此同时，从华尔街开始的金融风暴也刮遍了全球，让各种企业、劳动者不禁瑟瑟发抖。于是，继房地产行业大喊“冬天来临”之后，大多数行业也在这场风暴中准备着如何安然渡过，而人力资源管理者们自然也要紧随企业战略，准备过冬。诚然，冬天是寒冷的，然而，冬天里就没有阳光吗？其实阳光一直都在，只不过它太过普通，因而易被忽视。那么，危机对人力资源的积极影响有哪些呢？笔者认为，至少体现在通常意义上人力资源六大模块中的三个：

1、员工关系管理：危机中人力资源管理者首先想到的是裁员、降低人员成本，从这个角度来讲，危机给人力资源带来的是灾难，因为裁员、破产所涉及到的谈判、员工补偿处理起来相当棘手，尤其是一些工会制度完善的发达国家更是如此。然而，在这种背景下，对于并无这种战略的企业来讲，则未尝不是好事，因为这种对未来不确定的心理预期会影响职员离职的决定，因为需要考虑新的企业是否会取消招聘计划从而造成失业的风险（目前据说已有类似案例），同时在入职后也要承担在试用期期间因新企业战略变化导致可能裁员的风险（裁减试用期职员应该是裁员的优先选择）。因此，这就使企业的主动离职率在一定程度上会有所降低，也给企业赢得了一定的时间去挽留潜在的跳槽职员。当然，定位这些潜在职员并能够制定挽留政策则并非难事。