什么情况下，组织管理可以“无为而治”？

记得在一年前，公司老总提出“有为而至”“无为而至”，然而让一群豁皮展开讨论，想到都可笑。终于找到一篇客观的文章学习咯。

所谓无为而治，实际上是决策层要有意弛缓组织行为的张力。在层次上，这种无为而治肯定是上层无为而下层有为。这一关系是不可颠倒的。一旦下层无为而上层有为，组织就进入了某种病态。