[个人笔记]关于人力资源项目

到人力资源部后非常幸运的负责了两个人力资源项目的推进工作：

第一个项目:人力资源管理咨询,作为公司内部项目联络人,主要联系对象包括公司各级高管、各部门主管、以及供应商方面的项目经理、项目负责人，主要职责是通过人员联系，确认各方对人力资源管政策调整的意见，获得关键领导的支持和认可。在这个项目中除了联络沟通，中间大多部分内容都是在学习，如3P管理、IPE岗位评估、销售激励、绩效方法论等。 项目中遇到最多的问题就是关键成果的确认周期长，调研与确认时间长，相关数据的整理分析（主要是在岗位分析与评估及薪酬调整）也花费了较多时间。总体来说收获多多：