我是如何开展职位分析的

在谈正题之前，我还是先介绍一下公司的实际情况吧，这样大家就会明白我为什么要这样做职位分析了。

这是一家上世纪九十年代成立的台球桌生产企业，从最初的十来人的小型加工厂，发展到现在200多人的集研发、生产、销售于一体的“大型企业”（只是与国内同行业相比）。公司主管级及以上管理层大都是从操作工提拔上来的，他们工作经验丰富，但文化程度不高，缺乏管理知识和先进的管理理念。而其他的一些计时人员情况也大致一样。各部门的职能和各岗位的职责划分不明确，业务流程欠缺，完全凭惯例和老板的口头命令或不太正规的简单文字来操作。虽说公司运行基本正常，但做事拖拉、遇事互相推脱的现象时有发生。