气愤、可笑、无奈

莫拉克才走，头也晕晕的，有点低烧，已经很消沉，却遭遇了更让人抓狂的事。车间一个开机已有6、7年的老工人要离职，董事长对老工人一直比较器重，这个工人要走，自然要上报给董事长，车间主任认为不需要上报，我明确告之这是总裁数次会议上提到过的，虽然没有以文件的方式确定，但我们必须让总裁知晓，而且要将离职的原因如实反映，据了解，这个工人技术很好，就是工作态度不够端正，服从性比较差，所以决定不予挽留。这个工人离职后，空缺出来的岗位要在下面的副手里选拔，有两个候选人，A、B，车间主任直接选拔A上岗，B不服气，认为A技术不如自己好，应该通过公平考核的方式竞选，我们建议车间主任可以采纳这种方式，车间主任口头上允诺，实际上却一直对竞选拖着，工人三天两头到我这反映问题，我反馈给车间主任，他居然对我说，这是我们部门的事，不需要你们插手。我晕，假如你处理好了，需要我们协调吗？我无语。该车间还有两台行车，工人一直反映行车工工作态度不好，于是讨论后决定对行车工进行考核，执行了两个月，工人反映行车工工作态度有所改观，我认为考核做的不错。可是车间主任在考核期间一直以敷衍了事的态度应对，甚至要求考核分数上做手脚，还动不动职责我们对行车工苛刻，这样的车间主任，让我觉的气愤、可笑、无奈，我知道，我们是生产型企业，以生产为主，车间主任的意见、制造部的意见要摆在第一位，我们这些行政的人事的只是后勤、协助服务部门，这就养成了我们车间主任像土匪一样的性格。罢了罢了，多说无益，走自己的路，做自己的事吧，真感谢这里，让我可以发发心里的牢骚。