杜拉拉案例5：师兄、伙伴还是导师

管理培训生所面临销售部提供的生存环境堪忧，于是杜拉拉们考虑在安排“导师”之外，另外再为新人安排了“师兄”，想“帮助新人在第一关活下来”，对于导师和师兄的分工，有以下解释：

导师负责教战略，师兄则负责教战术。比方说，导师会告诉新人，要注意掌握竞争对手的动态；师兄则会具体地告诉新人通过什么途径可以获知竞争对手的销量。