招聘流程的是是非非---续

继1月25日的简历筛选流程被老板硬性修改后,我们HR部门别别扭扭地做着:明知流程不合理,却又不得不使用那个所谓的新流程去做招聘的工作。

在3月23日,boss又激动异常地将我叫到了他的办公室:力陈我们现有的面试流程的不对。起因很简单,F部门招聘初级助理,以应届毕业生为主,为了给予我那助理实操经验,在理论培训,并带着她参加过N次面试之后,让她跟用人部门一起参加这一基础职位的初试,这次被老板看到了。估计老板很不爽,所以找我谈此事,他的理由是他们怎么能做面试这么如此重要的事情呢,不了解公司的用人需求,缺乏面试经验云云。会导致公司需要的人被忽略或排除等等。说他不懂HR吧,讲起这些无须有的罪名来还真有点HR专家的风范。说他懂HR吧,看到后面的内容就会让人无语了。

分享微博
🔒

还有 0 层专家讨论没看完

这个话题当年有 3,679 位 HR 同行参与讨论。留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 0 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。

我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。