回归到知识的起点

我多年前刚做HR的时候，那时因为从销售行业转入HR领域，一切都感到非常的好奇和神秘。以为自己做的就是一件很伟大、很神圣的事，感觉到能掌握到人事权的人真的很厉害。因为自己不是这专业出身的，工作之余，就疯狂的阅读与人力资源有关的书籍，让自己不专业走向专业。时不时在人面前露一两句专业术语，以标榜自己的专业。曾经很有一段时间，疯狂的迷上了人力测评工具，用较为生硬的专业知识经常让自己或别人作尝试，搞得自己和别人也无语。曾经就以为招聘、培训就不过如此简单的事，把西方人力资源工具照搬过来就行了。还经常批评别人不懂。

后来因为工作的调动，接触到了薪酬和绩效考核以及人才吸引的过程，才真正的发现自己以前对人力资源的一些理解是片面的、错误的，是带有理想色彩的。因为我们个人的成长不到位，处于组织金字塔的底层，看到事件的角度是有局限性和片面性的，同时也带有我个人对这件事的强烈的自我价值观的判断，但不能代表这件事的真正的本质和真相。因为我们掌握的信息就决定我们的结论是有偏差，但是因为自我还没有真正意识到自己的不足，还经常批评别人不懂，不支持我们的工作。后来，随着工作的沉淀，低调的做事，才感觉到是我们让自己走了弯路，是自己的不成熟。 其实HR做的很多工作就是营造氛围，营造真相的过程。记得，一位前辈说过的，你要让这件事是真相，那么的结果就是真相。