如何判断应聘者的职业稳定性

最近部门有个员工Y因身体原因希望离职，在人员的安排上有点局促。在这个职能上，本来只有两个员工，其中一个员工L在9月底要休产假，原计划员工H能够全力顶上，这样即使有一个员工休产假对部门的工作没有什么影响。没想到在关键时期Y提出因身体原因可能要离职，在这个职能上出现人员空缺。虽然这不是一个什么问题，也很快可以通过内部调动或外部招聘来解决，但在这个职能上员工的调动招募以及平日的管理还是值得反思。

在去年这个岗位的员工因家庭原因调动到公司的外地机构后，当时的招募比较紧急，我们下属机构的一个经理推荐了员工L，当时L还没有结婚并且表示2年内不会结婚，但来到杭州不到6个月怀孕了。在年初希望再招募一个员工拓宽在这块职能的工作推动，当时本来有几个经验丰富的人选可以进来没有坚持，后来勉强找了一个潜质不错但没有相关经历的Y准备培养。