新公司，新工作目标

到新公司上班经一个多月了，主要是负责培训的流程管理，经过这一段时间的了解和熟悉，发现目前公司的培训体系还是比较混乱，培训无论大小不分级别不跟部门都是由培训部全权负责，但个人觉得培训部的重点应该是在培训体系的搭建以及培训工作的统筹管理还有就是各层级培训的监督执行方面，所以对这样的现状需要去改变。

公司已经成立一年多了，是连锁店面的形式，主要人员是店面的工作人员以及店长，目前处在一个刚成立及扩张的阶段，主要的培训是在店面人员的培训以及销售的培训，现在公司还向开发店长及储备店长的培训。而门店人员培训主要是三天左右的理论培训以及5天左右的店面实习。销售培训也是两天的理论培训加实习。