如何招到符合公司价值观的人

上月参加FT培训时，在讲授公司胜任力模型的课程时，讲师应用了一个案例。某外资商店录用一名HR经理，这位经理之 前是在民营企业工作过的，HR的专业技能非常全面，完全能胜任商店HR经理的职位。但在这位经理上班一个月之后，公司这给这位经理开出了警告单，原因是他在处理怀孕期员工换岗安排上违反公司的原则，将怀孕女员工安排到冻库上班。经过面谈后，这位经理调整了此次安排，担在接下来的一个月中，这位经理的行为及在处理员工的劳动纠纷中，发现其行为与动机严重与公司价值观不符，公司决定终止与这位HR经理的合同，不能通过公司的试用期。

其实很多时候，我们都会招到这样的人，如果只是普通员工那影响并不大，如果是管理层那对公司的损失却是太大了。所以在面试时首先应仔细审核申请者的简历，看其之前服务的公司尤其是服务年限较长的，看之前公司宣传的使命与价值观如何，是否能与本公司相符。另外在面试时准备一些行为面试的提问，通过获得应聘者行为的信息，来挖掘应聘者个人的潜在的动机、性格、价值观等。