HR部门重组（二）－－通过外包导致的增值

我们在论坛里讨论关于人力资源话题时，其实“人力资源”这个词不是“时髦”和“凑热闹”，其本意是比人事管理承担更具增值的战略性功能，传统的“薪酬社保”其实在老板眼里：一文不值！是成本，是扫尾，是被动！在部门经理眼里，是跑脚，是麻烦！难道真的是这样么？

我们曾经引以为豪，招募进来许多优秀的人才正在发挥着价值！可是，这往往是短期的绩效，往往得不到直线经理和老板的肯定，他们认为这是应该的！换句话讲，优秀的人还未必得到他的赏识，因为：他害怕管理优秀的下属，不是么？而此时，我们的口号就是：选拔合适的人，不是优秀的，这近乎成为我们的指导原则。其实是我们自己也害怕，他流失，他和直线经理不和谐！我们在这其中曾经提出过什么针对性“如何管理该员工”的建议了么？没有！哪怕是一句录用评价语，我们都不敢写，这就是被质疑的理由之一！