承诺的份量

一个业务部门的经理离职了，公司一时还没有找到合适的人选，便让这个部门的员工小王暂时牵头负责一段时间，并让小王参加每周的部门经理会议。或许老板在非正式场合表达过对小王工作能力的赞许，或许老板是为了提高小王的工作积极性夸过她将来可以担任此部门的经理助理，小王在牵头负责这个部门的一个月时间里逐渐有了经理的感觉，不自觉地将自己定位成了此业务部门的经理。

但从工作的经验、处理问题的综合能力上讲，小王还离这个职位有一定的差距。一个月后，公司发现了一个非常适合的此业务部门经理的人选，并引进到公司。当新的部门经理上任的时候，发现小王的工作积极性特别低，对新来的经理非常抵触，并开始请年休假了。或许小王觉得自己应该当这个部门的负责人，当发现没有实现这个愿望时，认为老板的“承诺”没有兑现，生出了跳槽的念头。