有限的人力编制下如何储备人才

最近一段时间，有一种感觉，一个管理骨干离职后很难在内部找到合适的人选来顶替，一个新的项目出现也很难在内部找到合适的人员来负责。各分支机构关键管理人员的调配显得有些困难，后备人才的缺乏是一个现实的难题。

出现这样的情况有一个行业的竞争背景，整个行业的主体这两年迅速增多，新的公司不断设立，同业挖角现象严重，行业内存在一定的人才浮躁跳槽的现象；另一方面，公司内部推行的是全面预算管理，对利润的要求和对成本的控制使年度人力编制预算相对紧张，通俗地讲，一个萝卜一个坑，绝大部分岗位满负荷工作，很难有余下的编制专门用于人才储备。