考核出了问题，不应该只是埋怨考核方法本身，而是。。。。

员工只做你检查的！（郭士纳），那么我觉得，如果你想让员工做你希望的，就检查吧！所以不管什么考核方式，都是为组织的目标和任务服务的，所以，考核就是检查员工的任务是否与组织目标一致，所以，通过考核，找到员工行为与组织的差距，对高于组织要求的进行奖励。对于低于组织要求的，进行相应谈话与惩罚；

360度我的理解是通过多个方面去了解员工的情况，所以这种了解是主观的。只能是员工发展和提高的参考；而KPI是对员工提出的目标，是员工行为的标竿，通过KPI，员工明确了奋斗的目标，组织确定了员工需要达到的要求。所以更多的是对结果的检查。平衡积分卡是从组织/系统层次设计的。所以，更符合组织的战略与规划。