【拍案论薪】之五：薪酬管理，用加法还是减法？

一般情况下，企业为了激励员工，提升业绩，总会以较低的固定工资，加上较高的绩效工资给付，也就是说，员工的收入一直是在做加法——按照业绩的好坏，在固定工资的基础上不断增加奖金。对于基层员工，这确实比较有效的！ 但是，对于一个中层管理者，他的薪酬中一部分，与业绩有很大的关系，浮动部分比较大，例如一个部门经理：如果完成设定的业绩指标，企业将给付年薪10万元。那么，这10万元怎么付？具体做法有两种：

A：加法。5万元年薪（固定工资）＋绩效奖金（奖金按照业绩好坏而定，若完成业绩指标，则给付5万元绩效奖金）。