关于绩效问题

公司的生产车间近年来一直由生产部门来管理，月度及年度的绩效也只是要个大块，具体是如何细分到个人的？各生产班组是怎么考核的？生产工人的绩效是否内部公平……最近一直在考虑这个问题，马上要年终了，越想越头痛。

对于生产车间的人员饱和度，也是亟待解决的问题，分班到底是否合理？班组人员有无过剩？对各班组的分配系数该怎么定……