第一生产力

我们公司准备实现：“12345，上山打老虎”。所谓的1就是一个基本--为社会培养人才，为员工创造财富；2就是两个核心--创造力和学习力；3就是三个像--像公司、像学校、像家园；4就是实现四化--专业化、规范化、标准化、本土化；5就是五步走--创业年、基础年、规范年、专业年、标准年。

其实让大家感受颇多的是老板的理念，老板的理念就是公司的理念，老板注重员工的学习以及大家的坦诚。所以老板最恨的就是给了学习机会而不去学习的员工，前几天我部门一员工因睡午觉而培训迟到，被培训学校的老师告了一状，结果老板当场就狠狠的批评了该员工，该员工抹不下面子就说要辞职，在我和一位副总的劝导之下才得以平息。整件事的表面现象就是因培训而起，但是核心是沟通不到位，由于员工迟到由同事转告给学校校长，校长又添油加醋的报告给老板，老板又粗暴的回应给员工，成了一个恶性循环。所以在实现第一生产力的同时，我们还要注意工具的有效使用。