主管或具备主管潜质人员的一些共性素质

在新员工招聘进来后的半年内，常常去观察一些员工的表现，对照面试时的评价，如果有一些差异的地方，对面试的判断进行一些修正，对未来的面试形成一些参考。最近招了一个主管，从简历上看，在原来的公司带了一个小团队，并且在面试中对一些问题的回答听起来也比较得体。但入职后半年来的表现尤其一些事情的处理上显得似乎不具备一些主管的共同素质。检讨起来，在面试的时候不能被一些表面的得体回答所迷惑，更多地要了解做过什么，做得怎么样，遇到的一些具体困难以及如何解决的。

从工作的行为上看，一般真正的主管，或者具备当主管潜质的员工有这样一些共性的特征：