薪酬策略与企业战略实施

根据员工对企业战略实施的实际贡献来分配价值。这是笔者（佟天佑）一个大胆的构想，如果一个企业采取的是成本领先战略，则价值分配必须强调内部经营管理效率的提高；若是一个企业采取的是产品差异化战略，则价值分配应该鼓励员工的创新行为。

可以说，内部公平性，是企业战略实施过程中的一种全员行为，必须加强各部门的协作效率，因此必须根据各类人员对企业总体目标的实际贡献度进行客观的价值评价，并在价值分配上保持内部的相对公平性。当企业从创始期的无序状态到逐步形成一定的职能部门后，就加强了工作的职能化，即形成了企业发展的第二阶段“职能化”。