人力资源管理的“有限”责任人
一条很符合逻辑的道理是:直线经理是人力资源管理的第一责任人,用之在我,责之在我。所有的HR都是招之即来的内部顾问或专家,帮助直线经理管理好自己的责任田。因此,一个HR的价值,在于自己提供的产品是否卖得出去,并卖了一个好价钱。
不久之后直线经理感觉不对。HR的大部分产品是强买强卖的,不买不行,买了不用更不行,市场经济下那只看不见的手叫宏观调控。一部分心灰意冷的经理微微一笑,千万别把这事当真,水能载舟,亦能覆舟。
一条很符合逻辑的道理是:直线经理是人力资源管理的第一责任人,用之在我,责之在我。所有的HR都是招之即来的内部顾问或专家,帮助直线经理管理好自己的责任田。因此,一个HR的价值,在于自己提供的产品是否卖得出去,并卖了一个好价钱。
不久之后直线经理感觉不对。HR的大部分产品是强买强卖的,不买不行,买了不用更不行,市场经济下那只看不见的手叫宏观调控。一部分心灰意冷的经理微微一笑,千万别把这事当真,水能载舟,亦能覆舟。
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