部门工作日志

我喜欢做计划，计划让人条理，让我跑题的时候能及时回到能到达目标的跑道上，在部门的管理上也是如此，我要求部门的人，每个周都有一份计划总结表，总结要检查完成的上周计划情况，下周的计划要点，计划要列明本周要完成那些事情，需要哪些相关的协助和资源，半个小时的会议，每人大约3~5分钟，有专门的人最后整理记录备案。做完了一个项目，还会适当延长周例会时间，进行一个总结分享，这个已经是个惯例了。头发不梳是容易乱的。

我自己的工作日志中，除了我个人要完成的事项以外，还有一个重要的部分，就是定期的访谈，这个是计划的一部分，作为一个提醒，不确定具体的时间，但是有人数要求，我会抓住一切机会，吃饭，喝茶，或者外出，去跟别的部门的人进行沟通，不一定是工作上面的事情，家常里短的话，什么都行，当然少不了会问问对人力资源部的工作有没什么好提议啊，很多时候，有些人会自己提出来一些事情，或者要求帮忙解决一些问题。然后这些要求又会被我列入到计划处理的事项当中。