如何管教下属（HR管理案例故事之十二）

朋友L最近很苦恼，因为她遇到了一个超级难缠的下属，仗着在公司的资历比她长，专业能力还算比较强，但就是对她所交办的事情总是拖而不做，没有一次是按时完成过的，每次问到为什么没完成的时候，那个下属总是会找很多理由来搪塞她，但这位下属对于L的直接上司—公司副总所直接交办给她的事情却能顺利完成，这让L无法在副总面前诉苦或抱怨，再加上公司还没实行绩效考核，L也无法对这个下属的工作态度和工作质量进行考核。

从L本身来说她是一个亲和力较强的领导，而不是那种强势的，咄咄逼人的领导，所以面对比她强势且有几分无赖的下属，她就开始头疼了，她试过跟下属面对面真诚的沟通，失败；试过用时间管理来管理部门的计划与目标完成，还是失败；