工作日志(10.16)

今天早上收到了MES正式试运行的邮件通知，打开登录的界面上去看了看，感觉这个MES系统实质上就是一个ERP系统，只是侧重于生产过程的控制而已，看看了各部门的管理权限，很想在员工信息管理版块里面加进岗位技能等级及培训标准进去控制日常员工的在岗培训及生产效率，于是带着想法去找了IT主管，正好遇上老大也在办公室，于是大家开始围绕着这个话题讨论，IT主管觉得现目前是试运行阶段，已经发现因为生产线上基础数据的不准确与系统的整体控制流程起冲突而影响了生产的正常运行，现正在与车间生产主管沟通中，感觉推行已经开始产生障碍，如果我们再加生产以外的内容进去，恐怕现目前会有困难，老大立刻反驳他说，我们要努力做到用流程去管理人，不是流程去将就人，照生产车间原来思路来控制MES的运行，有可能会导致MES的形式化，这个MES一上线，立马就现出原来生产管理的无计划性，如能在可以掌控的范围内，我们应该把能要求的内容都加进去，这样以后才会好一起控制。譬如加进岗位技能等级及生产节拍要求（即工时），那么在人员调配的时候，就不会产生现在这样哪里忙就随手抓一堆人去充数，而不顾及员工的不同岗位技能水平，最终导致生产质量和效率的降低。这样一来，IT主管也同意把我的想法加进MES控制系统里去，但估计会延后一段时间，因为现目前急需解决的就是生产基础数据与系统冲突的问题。

然后我给老大反映了这段时间以来在新员工考核中所遇到的问题，以及昨天副总所问的问题，谈了下自己的想法，觉得职能管理部门的新员工培训还是没有引起部门主管的足够重视，她听完我的想法，想了想说，你写个推行《新进及转岗员工培训管理办法》以后的效果分析总结吧，我们再讨论一下后呈报上去，看能不能得到老总的支持。