HR管理专业化程度可成为衡量企业正规化程度的标准（原创）

最近，在对HR管理专业化的程度深浅可成为衡量企业正规化程度的标准这一题目，与众多同行做了一些交流，从交流和探讨的结果中，得出一个共同点：凡是比较正规的企业，大凡HR的管理化程度就比较高，相对比较有权利，属于强势部门，一般大型的上市民营，知名的港、台企业和历史相对较久的知名外资企业属于此列。在这些企业，HR部门相对有权利，具有较好的组织执行权，比较有威信，能有效协调和沟通于各部门之间，掌控着较大的人员进出，任用，考核和异动的审核决定支配权。越是HR权利较大的企业，企业的伦理、沟通程序和日常运营较比较有条理，游戏规则比较明确，企业文化氛围就相对比较好。在一些以生产，技术或者销售为老大的企业，一般内部混乱都比较严重，人浮于事，相互部门之间的沟通没有主心骨，谁和老板走的近，谁的部门就比较power，谁比较power，他们的发言权就大，还能左右HR的政策，抹杀HR游戏规则的严肃性。不出问题，相互之间关系就这么很微妙的维持着，出了问题，就看谁会推，谁能推的出去，推不出去的时候，老板就让HR站出来协调，开始觉得HR还是有点作用的。

现在的人力资源管理行业，再也不属于“什么都不会做就去做人事和行政的一个职业。”更倾向于一种技术职业，他不是研究机器和产品的技术，是研究人的多方面的一种技术工种。然而做这种技术活，还得有一定的天赋，你表达和沟通能力不好，不适合做HR，你不懂多项劳动法规，不了解心理学等，你也做不好HR。所以现在的HR管理化的程度深浅，取决于你公司这个HR队伍的专业素质的高低。公司正规不正规，能不能创造一个相对和与谐的劳资管理环境，是靠他们去操作，这里面的操作，是需要一定的技术含量在里面。