场场管理咨询一

在第二次培训完现场管理的内容之后，我建议老板暂停一周以观察现场的改善情况。上周六下午两点来到工厂，与行政部负责人简单的了解了一下本周现场的一些基本情况，得到的反应是：略有改善，但没有保持，且效果不大，还有一个原因是，没有有效的监督和检查，干好干坏一个样，时间长了，大家都没有了改善的激情。听到这些反馈之后，我们马上赶到现场实地去了解情况，虽然我来之间会想像现场会是怎样的情况，但一进入现场不免还是略有一些失望。我提议，还是先从流程的源头--原料仓开始吧。

仓库还是老样子，一点改善都没有（仓库主管没有参加现场培训）。原材料仓里放着大量的原物料和半成品，乱七八糟的放在地上，除了主通道，连个落脚的地方都没有。首先做好区域划分：通过划黄线将原材料与半成品的堆放区域分开，并加以标示；然后再对原材料区和半成品区根据物料特性或客户分类摆放，同时应该注意物料摆放要做好主、次通道畅通，并加以标示；再根据物料使用频率来对物料进行分类管理，对长时间不用的物料要封存，确保物料不受损失。最后还要做好物料卡，每次物料进出仓都有明确的记录，使物、卡保持一致。