打了折扣的执行力（HR管理案例故事之八）

L进入一家民营公司任HR经理，上司是综合管理副总经理，在公司已经十来年了，是一个非常有资历的人，对L也寄予了很大的期望，希望他能把专业的HR管理运用到公司管理上去。但没去多久以后，L发现自己很不能适应，因为他发现他的工作完全被上司的顺意性指派所支配，工作既没有计划，也没有总结分析，今天上司吩咐说老板说要一个什么东西，下午几点以前就要赶出来，明天上司又吩咐说老板要求我们做什么什么，什么时间内完成，但从工作量和工作难度来看，在老板所说的规定时限内是根本不能完成的，但L的上司从来不会说不能完成，只会向老板拍胸脯说我们保证完成，每次搞得整个部门所有员工都放下手头所有的事情全力以赴干一件事，到完成时限时只能完成整个任务的30%到40%，然后由上司抱着已经完成的部分去向老板交差，这时大家再来重新收拾因为赶老板急差而留下的乱摊子,什么专业能力，什么工作流程均为老板急差让路。

L很不能理解上司的这种做法，虽然上司对老板的要求有求必应，表面上看上去执行力很高，但从执行的效果上来看是打了很大的折扣的，这样的执行力算得上是成功的执行力吗？他也很好奇每次上司抱着未完成的工作去见老板的时候是如何过关的？而且每次都兴师动众地干一件根本不可能完成的事情，让大家都心情郁闷到极点。