不懂沟通的经理不可能拥有一个高绩效的团队，再完美的考核制度都无法弥补经理和员工缺乏沟通带来的消极影响。良好的绩效沟通能够及时排除障碍，最大限度的提高绩效。因此，在进行绩效沟通时，主管经理首先要注意培养自己的倾听技术：
经理人绩效沟通十忌！
18571727 · 2008-04-08 · 原 10 回复 / 1044 浏览 · 版块 绩效管理类资料 下载
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总结的很好,其实经理们对待绩效沟通的态度要摆正. 绩效沟通的目的并非是诊断员工的不足,批评员工. 如果抱着这样的态度去沟通,就很容易形成先人为主的偏见,也就会出现以上的十忌, 员工也会感受到你的倾向.因此这样的沟通难于奏效. 绩效沟通的目的是为了更有效地发挥员工的长处, 即使纠正员工的不足，也是以帮助员工更好地发挥长处为出发点.
能做到的就是真真的专业的职业经理人了。:funk:
原帖由 我在路上 于 2008-6-12 15:42 发表 http://bbs.hrsalon.org/images/common/back.gif
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